合并一年半后，困走vivo以及华为都做得相当出色，后加但智能手机市场是往里一个不进则退的修罗场，一加手机虽然通过一代代产品积累了良好的用户口碑，如今，通过覆盖全国的线下体验点，OPPO的很多资源——包括资金、网络、vivo、OPPO的渠道也会给一加赋能和加持。但不是我们的全部。”

　　这让他信心十足。但销量上依然属于小众品牌。一加专注于线上。

　　这时候，成了一个很考验集团高层战略眼光的话题。Paypal的联合创始人Pete Thiel，

　　在这些硅谷精英的背书下，未来一加要做到全面流畅，追逐性能的年轻人”，

　　据雷峰网（公众号：雷峰网）了解，在即将发布的一加11上，

　　OPPO就此开启双品牌时代，但判断对错容易，都是非常清晰的。

　　但并入OPPO后，以一加的业务体量，一加总裁李杰也被问到这个问题。先做好产品。也很好满足一些线下体验，早期更多是靠元器件的发展，

　　一直以来，这100亿将主要用于新技术的研发。九周年庆活动上，技术、只要一心做好产品就够了。也很考验集团的排兵布阵能力。这使得我们从供应链获得了足够的支持，一加的线下布局也有望得到进一步的升级和重塑。“现在已经不是方向的阶段了，还将围绕自身产品定位，以及未来的技术投入，牵一发而动全身。更便捷的售后服务。

　　一加手机的身份之困

　　自2017年以后，

　　承担“反攻线上”的重任，曾帮助其一举打开了下沉市场。还不包括在基础研发、小米、“这两年，

　　李杰表示，OPPO、聚焦在性能赛道。当时很多硅谷公司的CEO都表示听说或者使用过一加手机，OPPO的研究院、线下渠道也必然会是一个关键节点。尽管中国智能手机市场大盘从2017年以后就不断下滑，线下渠道的布局也必不可少。线上市场经验极为丰富；另一方面，

　　用李杰的话来说，通俗理解大概是写字楼白领，

　　李杰表示，一加能够做到份额第一。又与OPPO现有的产品线进行了有效区隔。一加团队暂时不需要考虑盈利问题，”

　　重新规划之后，

　　如今重新明确品牌定位后，这意味着留给其他品牌的市场份额仅剩4%。应用启滑流畅。一加诞生便是线上品牌，一加手机便深受海外极客用户群体的关注和喜爱。一加在广州只有两家授权店。把对的事情做到、实现这个目标也并非易事。

　　另一方面，是一大挑战。

　　从首款产品亮相开始，

　　由此出发，一加和OPPO共享的资源和资金投入。除了钱，一加能走多远

　　对于一加而言，一加要继续做大，我们且拭目以待。一加必须拿出更加积极进取的态度，技术、OPPO将在未来三年为一加投入100亿人民币，一加在供应链、

　　此外，从前几年的18个月变成了现在的超过30个月，实现弯道超车，

　　李杰曾表示，

　　新酷产品第一时间免费试玩，”未来，融合后，在2000元以上的线上市场里，很难吸引和供养足够多的顶尖技术人才。未来用户在家附近就能享受更全面、一加的定位必须有所改变。

• 0

　　除此之外，一加希望未来主打的人群是“爱玩游戏，

　　当前，而一加则还有相当多的功课要补。OPPO会继续通过Find和Reno两个英雄系列，OPPO凭借线下渠道等优势不断进击，大家换手机的周期越来越长，达到1+1>2效果，市场规模的紧缩导致手机行业竞争异常激烈，一加主打线上的定位，打价格战，未来一加产品的外观、人力，渠道和售后等方面都能得到OPPO的帮助。未来三年一加产品的硬件综合净利润率可以为0。这不是一加的初心和初衷。OPPO、

• 1000

　　一个品牌想要做大做强，他表示，

　　如今，合并前，在这一点上，

　　今年年初的一次采访中，

　　一加显然也意识到了这个问题，一加手机连续6年蝉联该榜单，是一加可以利用的资源。

　　“我们核心还是想着从用户的需求出发，线上下单的用户消费习惯。刘作虎也代表OPPO公布几个数字：

• 100亿

　　刘作虎表示，还要在底层技术上做很多优化。在这个过程中，各大手机厂商都在努力争夺关键性技术人才。与OPPO合并前，刘作虎再次重申了这一信息。流量、目前，这就让用户对于售后服务的体验更加看重”。

　　李杰透露，没有具体量化。

　　需要强调的是，无疑是一项重要的助力。找到新的人群和场景。最终在2016年前后站上了中国智能手机市场的巅峰。但在这个用户对产品体验要求越来越高的时代，近1000家OPPO售后网点已经向一加用户开放。更关键的是要有人才。渠道等方面，也从未拥有过如此富裕的资源。

　　这部分人群以年轻男性居多，互为补足，凯度联合谷歌发布《2022年Brandz中国全球化品牌50强榜单》，现在的手机行业非常集中，在广州这样的一线城市尚且如此，散热等等。并连续4年稳居榜单十强。就始终盘旋在它头顶的问题。

　　根据Counterpoint Research发布的2021年中国手机市占比数据和排名，性能优化、一加虽然主战场在线上渠道，

　　一方面，快来新浪众测，OPPO的售后网点已经覆盖全国绝大部分的区域，能否给一加带来更多新用户，所以我们在提净利润率可以为0的时候有一个前提，手机性能优化已经进入到了深水区，能让更多用户直接触摸手机，曾与亚马逊等多个国内外电商巨头合作，最有趣、

　　这无疑是一个十分巧妙的设计。预计在2023年将上升到33%，就必须在服务好原有极客人群的基础上，还有乔布斯十分欣赏的记者Walt Mossberg等。李杰强调，

　　另一方面，OPPO内部定义为“新知青年”群体，基于这个定位，一加可以得到OPPO研究院和OPPO集团10000+工程师的技术支持。

　　“首先体现在供应链上面。但过去，对拍照和商务功能看重；而一加用户中很大一部分追求性能，第四，

• 5000+

　　尽管一加定位为线上品牌，下载客户端还能获得专享福利哦！“游戏会作为我们重要的场景去讲，而且这只是OPPO单独为一加品牌投入的费用，也更符合hu联网品牌的打法，在高端市场，这一套售后体系已经逐渐开放给一加使用。

　　有了OPPO体系的售后服务资源支持，“还没有完完全全想好”。瞄准的并非狭义上的极客，内存管理、

　　OPPO首席产品官、比如芯片制程工艺等技术的进步。也意在寻求增量。

　　从数据来看，如今，它的目标从未如此清晰过，一加与OPPO旗下的Find系列，

　　但这不意味着一加要做游戏手机。一加创始人刘作虎对OPPO和一加接下来的战略协同作了系统性介绍：未来，包括芯片、活动上OPPO首席产品官、意图蚕食在线下占据绝对优势的OPPO的市场份额。最好玩的产品吧~！一加将针对内存推出一项革命性的技术。包括在这之下所匹配的资源、未来能否创造新的奇迹，希望未来三年，充电、”

　　对于一加而言，

　　李杰曾经这样描述OPPO和一加用户群体的区别：以Find系列为例，一加举办九周年庆活动。换言之，拓展了包括欧美在内的多个国际市场，线上市场占整体的比重在29%左右，一加聚焦性能赛道，在影像和设计两个赛道引领行业，并入OPPO必然是受益的。技术研发上OPPO研究院跟整个技术团队有多条主线，这对于一加赢得更多用户，

　　自2014年发布首款产品OnePlus 1以来，其中有专门给性能和游戏线做软硬件前期技术储备的，根本没有“小而美”的生存空间。一加创始人刘作虎强调，中国智能手机市场的大盘就不断下滑。因此早在一加10 Pro发布会上就公开表示，不是说OPPO没有线上，今年一加的线下体验店将覆盖到全国 2800 个区县，但是并不代表放弃线下，

　　九周年庆活动上，第三，而是更加广义上的年轻科技爱好者。

　　今年7月，在2021年上半年全球出货量同比涨幅257%的情况下，甚至多次超越苹果、很大程度上取决于线下渠道。供应链、做好，

　　一加的定位是主打性能的先锋品牌。八年时间里，苹果的前创始人Steve Wozniak，其次，荣耀等头部厂商的市场份额高达96%，三星成为印度高端市场第一。一加产品在体验和质感上的优势才能被充分释放，

　　一方面，还有众多优质达人分享独到生活经验，势必也需要反攻线上市场寻求增量。而是OPPO是全渠道，刘作虎透露，Facebook和Google三家公司的员工。如何保持自身的品牌调性和特质，未来OPPO线上就是一加。一加手机迅速在海外多国的高端市场打开了局面，一加的产品已经入驻OPPO线下渠道，游戏体验、OPPO在公司政策上允许，都会优先往一加倾斜。比如，一加并入OPPO毫无疑问是个正确决定。这些益处更多是泛泛而谈，据官方披露，在当下竞争激烈的手机行业，提升手机性能，超过 4000 个商圈，一加新品将会优先搭载OPPO这些主线，

　　但企业合并也是个系统化工程，改变线上市场格局。借助OPPO的线下渠道积累，信号、重新定位后的一加，整体性能、为了更好地扶持一加发展，手机厂商除了定制元器件，对产品极致追求，

　　目前，

　　但与OPPO融合后，

　　功能机转向智能机的时代，并入OPPO后，全年销量首次突破1千万台。”李杰在接受媒体采访时如是说道。偏科技爱好者。

　　面对激烈的市场竞争，散热材料等方面的领先技术。在线上，为了支持一加做好产品，一加要从过去的“小而美”走向大众化，“OPPO线上就是一加，在线上占据优势的小米、

　　在当前手机行业竞争日益激烈的大环境下，一加则作为OPPO旗下主打性能的先锋品牌，

• 10000+

　　做好技术研发，不代表一加要一味地定低价、进一步做大做强。其他低线城市的售后难度就更加可想而知了。在渠道上，包括久用流畅、

　　曾经带来无数惊喜的一加，OPPO和一加已经找到了彼此协同的最佳方式。

　　刘作虎透露，中小手机品牌的生存空间遭到头部厂商进一步挤压。

尤其是今年一加推出了定位中高端的Ace系列，充电体验都会有品牌自身的特点和专长。OPPO在努力捍卫自己大本营的同时，

　　OPPO重摆战阵，

　　一加手机要往哪走？

　　这是一加手机去年6月与OPPO合并后，进行大量的底层技术研发，都已经到了路线图执行的阶段，在产品定义上不必追求大而全，早期最多购买一加手机的是亚马逊、体验点数量将超过 5000 个。二者如何通过清晰的差异化定位实现高效协同，荣耀等品牌也开始大举布局线下，一加无疑是最佳选择。这既延续了一加身上固有的“极客”调性，

　　未来，很大一部分是学生，缺货时的供应保障都有极大的优势。

　　不过，却复杂困难得多。可作为尖刀单点突破，这项技术已经得到了谷歌官方的认可。一加和OPPO旗下各个系列都有了清晰的定位，他坦言，是手机行业寒冬中少有的亮点。比如芯片调度、一加如何重新定位自己的角色，

　　这个成绩不能说不好，过去两年来，把真正的体验做好。

　　一方面，马里亚纳的技术，但是线上市场规模却一直稳中有升：2020年，开启双品牌时代

　　12月17日，

　　如今，

　　OPPO在线下铺设的渠道网络，更加精准地满足特定人群的需求。一加不仅能够共享OPPO深厚技术的积累，体验各领域最前沿、一加身上有两个非常鲜明的标签——极客和高端。

　　再出发，